SFA får användas vid tre tillfällen: Bastaktsförändringar, säsongs- och konjunktursvängningar. Inte vid några andra situationer. Den grundläggande principen är att om produktionsvolymen (hur mycket vi faktiskt behöver producera) skiljer sig från bastaktsvolymen (vad vi kan producera under ordinarie arbetstid) går det att använda SFA.

 

SFA är också ett kollektivt verktyg. Det betyder att det är hela PRU:er, avdelningar eller flöden som tas ut – inte enstaka personer! Eftersom det går att ta ut ett separat flöde, betyder det att t.ex. växellådsmonteringen, som är ett flöde, kan ha olika SFA-tid än växellådsmåleriet, som är ett annat flöde. Däremot kan man alltså inte ta ut några enstaka personer på en avdelning i SFA . Enstaka undantag är dock möjliga; till exempel om personen har nått gränsen för hur många timmar hen får jobba, att personen har förhinder, etc.

 

SFA är ett verktyg som ska användas för att hantera kortsiktiga svängningar. Vad är då en kortsiktig svängning? Avtalet har inte definierat detta, utan det är något som ska göras mellan fack och företag lokalt. Verksamheterna skiljer sig mycket åt, vilket gör att det som fungerar för bearbetningen kanske inte gör det för monteringen.

 

Varseltider och inställt SFA

Senast 14 kalenderdagar innan SFA behöver arbetas, måste företaget ha berättat att SFA kommer att behövas. Detta görs genom att den fackliga organisationen på PRU:et kallas till en överläggning. Under överläggningen ska företaget visa varför SFA behöver användas. De ska också visa att tiden de begär för SFA motsvarar det behov av produktion som ska utföras. Är det så att det är exempelvis 200 vevaxlar som ska produceras, ska den begärda tiden motsvara den tid det tar att producera 200 vevaxlar – inte mer.

 

Ett problem som kan uppstå i det här läget, är att de situationer som gällde vid överläggningen kan ha förändrats fram till tillfället då SFA ska användas. Det kan till exempel vara så att produktionen gått så bra att man hunnit göra den mängd artiklar som skulle gjorts på SFA, och att SFA därför inte behöver användas. I det läget faller grunden för SFA-utläggningen och företaget skall ställa in SFA-tillfället. Är det så att företaget drar tillbaka SFA-plus senare än 8 kalenderdagar innan, får vi ändå betalt som om SFA plus hade utförts.

 

Det slutliga beskedet om SFA-arbete blir av eller inte måste lämnas senast 8 kalenderdagar innan det planerade SFA-tillfället.

 

Förhinder

Vad gäller då vid förhinder? Plus-SFA är ordinarie arbetstid, och om det är så att man har förhinder är det viktigt att ta upp det med närmaste chef så fort som möjligt! Det går att undantas ända fram till tidpunkten för SFA-arbetet, men det är de ledighets- och frånvaroregler som är under ordinarie arbetsvecka som gäller. Enbart det faktum att t.ex. bussar eller tåg inte går som vanligt räknas inte som förhinder.

 

Om du har förhinder att jobba SFA-plus och din chef inte accepterar de skäl du uppger – prata med din lokala fackliga organisation.

 

Skribent: Lena Thompson

Avdelningsexpeditionen på Balticvägen i Södertälje har att stängt och flyttat till Liljeholmen. Bakgrunden är att IF Metall Södertälje och IF Metall Stockholm den 1 juli 2012 går ihop och bildar IF Metall Stockholms län. De båda avdelningarna kommer att flytta ihop sina expeditioner i gemensamma lokaler i området Marievik i Liljeholmen.

 

Den nya adressen från och med den 11 juni är:

IF Metall Stockholm län

Box 47105

100 74 Stockholm

Besöksadress:

Årstaängsvägen 25, 5tr

 

Dessutom: Från och med den 1 maj har avdelningsexpeditionen nytt telefonnummer!

Telefonnumret till växeln är: 08-534 816 00.

 

Skribent: Lena Thompson

Medlemsbarn är en barnförsäkring som ger ditt barn ett skydd vid både sjukdom och olycksfall.

 

Det har skett en del förändringar i år. I den “gamla” Medlemsbarn var invaliditetsbeloppet 20 prisbasbelopp. Nytt från och med i år är att man kan välja mellan 20, 30, 40 eller 50 prisbasbelopp (prisbasbeloppet för 2012 är 44 000 kr). Det har även införts en småbarnsrabatt för barn upp till sju års ålder, dvs. lite billigare premie för de yngre barnen. Premien för Medlemsbarn-försäkringen är beroende av vilket prisbasbelopp man har valt och hur gammalt barnet är.

 

Även du som redan har Medlemsbarn har möjlighet att höja försäkringsbeloppet utan en hälsoförklaring. Ta i så fall kontakt med din närmaste försäkringsrådgivare.

 

Nytt är också Familjestöd direkt – tillgång till professionell rådgivning per telefon av bl.a. psykolog, socionom eller specialistsjuksköterska kring allt som rör barn och familjeliv, t.ex. att få tips och stöd i föräldraskapet eller möjlighet att snabbt få tillgång till en barnpsykolog.

 

Mer information hittar du på vår hemsida. Där finns också en länk till Folksams hemsida. Du kan även ta kontakt med din närmaste försäkringsrådgivare. Deras kontaktuppgifter kan du få genom din lokala fackliga organisation eller genom att klicka här.

 

Skribent: Riitta Tucinska

Det har hänt mycket på arbetsmiljöområdet sedan 1898, då LO bildades. En stor och viktig del av det fackliga arbetet handlar om just arbetsmiljön och om hur förhållandena ser ut på våra arbetsplatser. Det handlar om säkerhet, om arbetstider, om hur vi egentligen mår i själen när vi är på jobbet, om hur vi ska klara av att ge vårt bästa dag efter dag, år efter år. Visste du t.ex. att ett av huvudargumenten i kampen för 8 timmars arbetsdag var att olycksfallen på arbetsplatserna skulle minska om arbetarna inte var så uttröttade?

 

De fackliga representanter som jobbar med arbetsmiljöfrågor är skyddsombuden. Hos oss på Scania känner du igen dem på att de har gröna tröjor med skyddsombudsmärket på. Idag finns det ca 100 000 skyddsombud i hela Sverige. De finns inte bara inom de olika LO-förbunden, utan även TCO och Saco på tjänstemannasidan har skyddsombud inom sina förbund. Skyddsombudens verksamhet fyller hundra år i år. Detta kommer att uppmärksammas i Klubbladet, där vi i varje nummer kommer att berätta om de olika aspekter som finns i uppdraget. Den här gången handlar det om skyddsombudens roll i ett övergripande historiskt perspektiv.

 

Den första stora milstolpen, som också räknas som det egentliga startskottet för skyddsombuden pålades ner i historien 1912. Då antog riksdagen en ny och förstärkt arbetarskyddslag, vars främsta syfte var att förebygga olycksfall. Här inleds också det som i dag är grunden i skyddsombudens verksamhet, nämligen rätten för arbetstagarna att utse egna ombud för arbetarskyddet. Benämningen skyddsombud började dock inte användas förrän 1938. Successivt har sedan arbetet och samarbetet mellan arbetstagare och arbetsgivare vuxit fram till den lagstiftning och regelverk som används idag. Hundra år av skyddsombudsarbete är ungefär fyra generationer skyddsombud. Under den här tiden har Sverige gått från ett fattigt jordbruksland till ett industrialiserat välfärdssamhälle. Förbättringar i arbetsvillkor – inklusive arbetsmiljön – har tveklöst spelat en avgörande roll för att välståndet ökat för hushållen, företagen och Sverige som helhet. Mycket av det vi idag tar för givet på våra arbetsplatser, t.ex. företagshälsovård, dygns- och veckovila, 40 timmars arbetsvecka samt sjuk- och arbetsskadeförsäkringar, är samtliga resultat av det fackliga arbetet med förbättrad arbetsmiljö.

 

I den fackliga kampen för arbetstagarnas rätt till säkra och trygga arbetsförhållanden har skyddsombuden spelat en mycket viktig roll. Även om utvecklingen har gått framåt, finns det fortfarande mycket kvar att göra. Människor skadas fortfarande av sina jobb och på sina jobb. Stora utmaningar väntar företag och skyddsombud när de i samverkan behöver söka hållbara lösningar på dessa problem.

 

Nästa gång du träffar en arbetskamrat med den gröna tröjan med skyddsombudsmärket på – kom då ihåg att hon eller han har tröjan för att vi som arbetare ska få inflytande över arbetsmiljön där vi jobbar. Det är värt en extra klapp på axeln!

 

Skribent: Lena Thompson

 

 

Den 21 och 22 maj var Verkstadsklubben på studiebesök på Volvo personvagnars motormontering i Skövde. Syftet var att på plats få ta del av arbetssätt som skiljer sig från de vi använder oss av.

 

Nu när Scania minskar arbetsinnehållet på en del arbetsplatser i och med den nya 5+1 organisationen ville vi se exempel på hur man kan lyckas med effektiv och kvalitativ montering utan att utarma våra jobb.

 

På Volvo PV monterar man ihop olika modeller av motorer till personbilar. I monteringen följer man med motorn över flera positioner och arbetar med samma motor över flera positioner, ca 25-30 minuter, innan man startar med en ny. Man har även ett antal uppgifter som man utför utanför den taktade linan. Exempel på dessa är provning, diverse efterarbete, utlastning samt andra logistikuppgifter. På dessa positioner får montören inte bara ovärderlig återhämtningstid utan även lite omväxling från det annars enformiga monteringsarbetet.

 

IF Metallklubben och ledningen på Volvo PV har även ett avtal om hur man skall mäta arbetstakten. Då vet man hur fort det går att jobba, i stället för att bara använda klockan och sänka takten tills folk skriker, något Scania i många fall gör.

Klubben har tillsammans med Scania nu påbörjat ett arbete med att få fram ett bra arbetssätt för att verifiera att våra medlemmar inte får ett arbetstempo som riskerar deras hälsa.

 

Vi fick under studiebesöket även med oss lite idéer och inspiration från deras sätt att hantera bemannings- och lönefrågor. Dessa idéer skall vi fundera vidare kring och se om det är något som vi kan även kan anamma här på Scania.

 

Skribent: Michael “Stålis” Gustafsson

Klubben och företaget är överens om att de visstidsanställda som är inne på sin tredje 6-månadersperiod och som skall ha sina besked om anställningens fortsättning senast under vecka 22 kommer att erbjudas tillsvidareanställning. Klubben och företaget är även överens om att fortsätta att med avstämningar månadsvis för att diskutera de visstidsanställda. Nästa avstämning kommer att ske under vecka 21.

 

Alla som berörs av detta beslut kommer även att få besked från sin chef inom kort.

Jobb åt alla!

Arbetslösheten i Sverige är oacceptabelt hög. Vi kräver en aktiv arbetsmarknadspolitik som stärker människor i stället för att stänga ute och begränsa. Vi vill se seriösa utbildnings och omställningsinsatser som en del i en jobbpolitik för framtiden!

 

Hållbar tillväxt

Förutsättningarna för en framgångsrik industri måste förbättras. Vi vill se satsningar på investeringar, forskning och utveckling. En god arbetsmiljö och möjligheter till kompetensutveckling skapar hållbara  arbeten. Genom en politik för tillväxt kan Sverige möta framtida utmaningar.

 

Starka tillsammans

Den som är stark i dag kan behöva stöd i morgon. Vi kräver välfärd som omfattar alla och trygghetssystem som håller måttet – regeringens väg mot ökade klyftor måste brytas. Vårt engagemang sträcker sig ut i Europa och världen. Solidaritet är grunden i vårt fackliga arbete.

 

Demonstrera första maj!

Vi träffas kl 11.30 på Marenplan i Södertälje!

Föräldraledighetslagen handlar om att du som förälder har rätt till hel ledighet eller ledighet del av dag, med eller utan ersättning från Försäkringskassan, fram till dess att ditt barn fyller åtta år. Du har rätt till upp till tre sammanhängande ledighetsperioder per kalenderår.

 

Vill man ta ut föräldraledighet bör man anmäla det till sin chef senast två månader innan ledigheten ska börja. Då ska man också berätta hur länge man har tänkt att vara ledig. Anmälningstiden är till för att din chef ska ha tid att planera för verksamheten under tiden du är borta.

 

Din chef kan inte neka dig att vara föräldraledig om du anmäler minst två månader i förväg. Lagstiftningen säger att ”Arbetstagaren får ta ut hel ledighet den eller de dagar som arbetstagaren begär”. Även om din chef knorrar om att det finns andra som ska vara föräldralediga samtidigt eller att det är ont om folk, säger lagstiftningen att ledigheten ska förläggas efter arbetstagarens önskemål.

 

Får du problem med din anmälan av föräldraledighet? Prata med din närmaste förtroendevald eller med din gruppstyrelse! Kom ihåg att lagstiftningen är till för dig som förälder – inte för företagets bemanningsläge!

 

Skribent: Lena Thompson

Som vi tidigare har berättat om här i Klubbladet håller Scania på att förändra vår arbetsorganisation efter ett system kallat 5:1. Kortfattat innebär det att företaget vill minska antalet positioner att rotera på för att, enligt deras uppfattning, bl.a. höja säkerheten och kvaliteten. Vi på Verkstadsklubben har dock uppfattningen, vilket stöds av befintlig forskning, att det inte är självklart att ett minskat arbetsinnehåll leder till högre säkerhet och kvalitet. Det kan istället öka risken för bl.a. belastningsskador och olyckor.

 

För att öka kunskapen ute hos grupporganisationerna om hur vi tillsammans med företaget ska kunna arbeta för att våra farhågor inte går i uppfyllelse, hölls det en två dagar lång utbildning på Verkstadsklubben. Den hölls av Tommy Thunberg-Bertolone, central förhandlare på IF Metall. Deltog gjorde gruppordföranden, lokala huvudskyddsombud, Verkstadsklubbens förhandlare och huvudskyddsombud. Tillsammans diskuterades det gemensamma problem och farhågor samt hur vi ska kunna finna lösningar på dessa.

 

Då Masterprocessen och 5:1 får olika praktisk innebörd ute på våra gruppområden, har Verkstadsklubben startat en styrgrupp som kommer att fungera som stöd i frågor som handlar om förändringsarbete. Denna arbetsform innebär att de lokala grupporganisationerna tillsammans med Verkstadsklubbens styrgrupp är med och hittar lösningar och förslag till företaget. För att våra grupporganisationer ska kunna representera medlemmarna så bra som möjligt är det viktigt att de är så insatta som möjligt i hur Masterprocessen och 5:1 påverkar vårt arbete. Därför är det väldigt viktigt att vi alla berättar för våra förtroendevalda hur vi upplever de förändringsprocesser som pågår på våra arbetsplatser. Ingen upplevelse är för liten, ingen känsla är för konstig! Berätta hur ni ser på saken – vi vill veta!

 

Hör av dig!

 

Verkstadsklubbens styrelse har valt Malena Danell, DTCM, att fungera som en övergripande kontakt mellan våra olika gruppområden.

Malena sitter lite som spindeln i nätet, och hjälper gruppområdena att få en samsyn och samstämmighet kring vad som händer runt om på våra arbetsplatser. Har ni några frågor om Masterprocessen och 5:1? Vill n i berätta om era upplevelser eller delge era synpunkter? Prata med era lokala förtroendevalda, skicka ett mejl till malena.danell@scania.com eller ring 08 -553 830 96.

 

Skribent: Lena Thompson